Caso de Estudio: Capacitaci贸n de Microsoft Project en PPM Energy

Advisicon provey贸 a PPM Energy una serie de sesiones personalizadas de capacitaci贸n en Microsoft Project Professional 2007 para mejorar su eficiencia con el producto.

Situaci贸n del negocio

Los administradores de proyectos de PPM Energy hab铆an trabajado con varias herramientas de calendarizaci贸n y administraci贸n de proyectos. Sin embargo, recientemente hab铆an adoptado Microsoft Project 2007 como su 煤nico software para la calendarizaci贸n de proyectos. Reconociendo el valor de una capacitaci贸n enfocada, buscaron instrucci贸n y educaci贸n sobre c贸mo usar la herramienta de manera efectiva. Dados el tama帽o y la complejidad de sus proyectos de granjas e贸licas, tambi茅n necesitaban saber c贸mo usar algunas de las caracter铆sticas avanzadas de Microsoft Project 2007. PPM Energy se acerc贸 a Advisicon para que les ayudara a aprender a poner a Microsoft Project a trabajar para ellos.

PPM Energy

PPM Energy es una compa帽铆a de servicios de energ铆a que provee servicios de mercadeo, contabilidad, calendarizaci贸n y transporte a mayoristas y grandes clientes comerciales e industriales. PPM Energy tambi茅n provee mercadeo y desarrollo a instalaciones e贸licas y termales, conformaci贸n y administraci贸n de calendarizaci贸n y transmisi贸n. Sus proyectos se basan identificar, desarrollar y construir ubicaciones e instalaciones de granjas e贸licas.

M谩s Casos de estudio

Soluci贸n Implementada

Advisicon entreg贸 una serie de sesiones de capacitaci贸n personalizadas, enfocadas en:

  • Aplicar mejores pr谩cticas de manejo de proyectos a Microsoft庐 Project 2007
  • Optimizar, enlazar y dar formato a horarios en Microsoft庐 Project 2007
  • Estrategias de calendarizaci贸n estrat茅gica en Microsoft庐 Project 2007

Advisicon tambi茅n provey贸 consultor铆as de expertos sobre el desarrollo de un modelo de PPM Energy para el desarrollo de granjas e贸licas. Este modelo le permitir铆a a PPM Energy planificar, iniciar y administrar proyectos m谩s eficientemente y progresar constantemente.

Beneficios

  • Control mejorado de actividades cotidianas de los proyectos
  • Mejor comunicaci贸n y administraci贸n del alcance del proyecto
  • M谩s entregas exitosas de proyectos inform谩ticos a tiempo y dentro del presupuesto
  • Utilizaci贸n mejorada de la administraci贸n de recursos
  • Cumplimiento de los requerimientos de reportes ejecutivos
  • Alineaci贸n con la estrategia organizacional