Caso de estudio: Desarrollo de una Oficina de Administraci贸n de Proyectos en Pfizer

Pfizer BT necesitaba un mejor control e integraci贸n de documentos para el 茅xito de sus proyectos. Con oficinas de proyectos extendidas y separadas, una ubicaci贸n centralizada era clave para asegurar los requerimientos y aprobaciones necesarias a trav茅s de m煤ltiples iteraciones sobre documentos. Advisicon implement贸 un proceso de autorizaci贸n 煤nica basado en tecnolog铆a de Microsoft庐 SharePoint庐, incluyendo un sitio propietario para asegurar versionamiento y control precisos. Con un s贸lo sitio para registrar el papeleo requerido, la diseminaci贸n de la informaci贸n y comunicaci贸n fue dram谩ticamente disminuida, reduciendo redundancia y recursos gastados.

Situaci贸n del negocio

Al ser la compa帽铆a farmac茅utica y de investigaci贸n bio-m茅dica m谩s grande del mundo, Pfizer est谩 en el negocio de cambiar vidas. Llevar la medicina al mercado r谩pidamente es vital. Pfizer identific贸 que un obst谩culo clave en su camino era su falta de organizaci贸n y procesos internos.

Pfizer

Pfizer es la compa帽铆a farmac茅utica y de investigaci贸n bio-m茅dica m谩s grande del mundo. Con su sede corporativa ubicada en Nueva York, sus principales centros de investigaci贸n y desarrollo est谩n ubicados tambi茅n en Estados Unidos y en Inglaterra. La unidad de Business Technology de Pfizer est谩 ubicada en M茅xico y es responsable del dise帽o, desarrollo, y mantenimiento de todos los proyectos internos de inform谩tica que solventan diferentes necesidades en Latinoam茅rica, Medio Oriente y 脕frica. Sus responsabilidades incluyen aplicaciones, portales, p谩ginas web y cualquier otra necesidad tecnol贸gica interna de la empresa.

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Soluci贸n Implementada

Ayudamos a instalar una oficina de administraci贸n de proyectos que combinaba lo 煤ltimo en tecnolog铆a personalizada con procesos automatizados, lo cual resultaba en control, colaboraci贸n, precisi贸n y, lo m谩s importante, llevar, de manera r谩pida, medicinas a quien m谩s lo necesitan.

Beneficios

  • Control mejorado de actividades cotidianas de los proyectos
  • Mejor comunicaci贸n y administraci贸n del alcance del proyecto
  • M谩s entregas exitosas de proyectos inform谩ticos a tiempo y dentro del presupuesto
  • Utilizaci贸n mejorada de la administraci贸n de recursos
  • Cumplimiento de los requerimientos de reportes ejecutivos
  • Alineaci贸n con la estrategia organizacional